产品别名 |
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面向地区 |
全国 |
产地 |
沧州市 |
用途 |
桩基检测管 |
位移 |
额定位移 |
载荷 |
公称载荷 |
颜色 |
黑色 |
适用范围 |
制药厂 |
材质 |
Q235B |
南京声测管厂家——50-54-57声测管型号
狂风暴雨中，哪怕被吹倒了，人也要敢于在泥泞中匍匐前进
声测管 声测管厂家 声测管现货 注浆管厂家 沧州日升昌钢管有限公司 李经理 欢迎您
整合这样一家上市公司，对宝钢股份而言是的艰巨的挑战，而其结果也将影响宝钢未来的存续和国际竞争地位。更重要的是，宝武整合的
成败对央企去产能与供给侧改革也将有深远的影响。
吸收合并的挑战
协同效益的挖掘：此次宝武整合的协同效益究竟为何？如何从战略上来深挖潜在的协同效益？这是董事会上讨论的首要问题。宝武两家的规模接近
，且产品线部分重叠，属于同行间水平吸收合并。一般水平吸收合并经济效益往往在于通过规模经济（EconomyofScale）的挖掘来实现，即通过规
模的扩大来降本增效并提升市场份额。而董事们特别强调：协同效益不应只限于规模经济的挖掘，还更应关注两大钢厂整合潜在的范围经济效益
(EconomyofScope)，开发更好的产品组合，融合研发的力量、优化供应链、以及化管理流程来深挖协同效益。
管控模式的探讨：检视过去国内钢企兼并案例，行业内的做法通常仅仅是替换被并购企业的管理层。并购方只是战略把控，被并购企业保持相对高
的立自主权。但往往改革融合缓慢，效果也并不理想。对于此次吸收合并到底应否掌握主导权强势整合还是放权让其自主整合？整合纳入后是采
取“子公司”，还是“钢厂事业部”模式进行管理？这是管理层及董事会面临的一项重要决策。
