产品别名 |
声测管厂家,声测管现货,声测管价格,桩基声测管厂 |
面向地区 |
全国 |
产地 |
沧州市 |
用途 |
桩基检测管 |
位移 |
额定位移 |
载荷 |
公称载荷 |
颜色 |
黑色 |
适用范围 |
制药厂 |
材质 |
Q235B |
禹城钢质声测管厂家
狂风暴雨中，哪怕被吹倒了，人也要敢于在泥泞中匍匐前
进
声测管 声测管厂家 声测管现货 注浆管厂家 沧州日升昌钢管有限公司 李经理 欢迎您
整合这样一家上市公司，对宝钢股份而言是的艰巨的挑战，而其结果也将影响宝钢未来的存续和国
际竞争地位。更重要的是，宝武整合的成败对央企去产能与供给侧改革也将有深远的影响。
吸收合并的挑战
协同效益的挖掘：此次宝武整合的协同效益究竟为何？如何从战略上来深挖潜在的协同效益？这是董事会上
讨论的首要问题。宝武两家的规模接近，且产品线部分重叠，属于同行间水平吸收合并。一般水平吸收合并
经济效益往往在于通过规模经济（EconomyofScale）的挖掘来实现，即通过规模的扩大来降本增效并提升
市场份额。而董事们特别强调：协同效益不应只限于规模经济的挖掘，还更应关注两大钢厂整合潜在的范围
经济效益 (EconomyofScope)，开发更好的产品组合，融合研发的力量、优化供应链、以及化管理流程
来深挖协同效益。
管控模式的探讨：检视过去国内钢企兼并案例，行业内的做法通常仅仅是替换被并购企业的管理层。并购方
只是战略把控，被并购企业保持相对高的立自主权。但往往改革融合缓慢，效果也并不理想。对于此次吸
收合并到底应否掌握主导权强势整合还是放权让其自主整合？整合纳入后是采取“子公司”，还是“钢厂事
业部”模式进行管理？这是管理层及董事会面临的一项重要决策。
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